陶虹資本版圖曝光:名下16家公司 公司的組織架構

我們大家都知道，現在市面上公司是非常多的，並且公司的種類也是有很多的，而最近張庭夫婦一事是非常受關注的，那麼陶虹資本版圖曝光:名下16家公司？公司的組織架構？

近日，據媒體報道，權威信源顯示，陶虹從張庭夫婦經營的達爾威公司5年分紅4.2億，其中後3年2.6億分紅是達爾威處於傳銷階段的分紅。目前，陶虹已要求從該傳銷公司退股。陶虹本人在上海達爾威貿易有限公司任董事並持股約1.93%，此外，其還通過北京最陶然服裝服飾有限公司持有達爾威公司約4.7%股份。最陶然公司成立於2004年5月，2017年5月，其投資人由陶平變更為陶虹，並100%持股。值得一提的是，最陶然共投資4家公司，除達爾威公司外，其投資的上海淘不庭文化傳媒有限公司等另外3家公司也均與張庭夫婦相關。陶虹直接關聯的16家公司中14家為存續狀態，包括上海達爾威貿易有限公司、海南省洋洋得意文化傳播有限公司、北京真樂道投資管理有限公司等，版圖涉及影視、傳媒、貿易、投資等。

公司的組織架構有直線制，職能制，直線-職能制，事業部制，模擬分權制。組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據，也是一個組織整體的結構。是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特徵等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。組織架構是一個公司運轉最基礎的一個結構。組織架構是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特徵等多因素影響下，在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。組織架構是一種框架性的、戰略性的東西，一家企業必須要有組織架構。

企業文化包含：文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。價值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。文化網路是指非正式的資訊傳遞渠道，主要是傳播文化資訊。企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯絡等方面。企業文化本質，是通過企業制度的嚴格執行衍生而成，制度上的強制或激勵最終促使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為自覺便組成了企業文化。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證，其中也詳細道出企業文化產生機理。

公司是資本的聯合而形成的經濟組織。公司是由許多投資者投資，為經營而設立的一種經濟組織，具有廣泛的籌集資金的能力，這種功能是適合社會生產力發展需要的，所以它有發展的優勢。公司具有法人資格。公司股東承擔有限責任。公司是以營利為目的的。公司實行所有權與經營權分離。公司依照法律設立和執行，是規範化程式較高的企業組織形式。公司的發起設立、對內對外關係、內部治理結構、合併分立等，都是依照法律規範來辦理，公司是一種企業形式與法律形式相結合的體現。