要用心培養下屬，抓問題本質，優化工作流程。
做管理很痛苦怎麼辦1
優化工作流程
我重新整理了公司層面的大方向流程，再根據我管轄工作相關的每個流程節點，找到相應的流程要求和當前執行的問題，再進行完善或改善。
具體來說，執行了這三個步驟：
（1）確定目標：明確公司的方向目標，我的部門工作目標，規劃好工作流程，避免在工作中出現盲目性。
（2）分析問題：深入瞭解問題，掌握問題的本質，從根本上解決問題。
（3）優化流程：對流程進行優化，通過刪除、精簡、合併等動作，讓流程更清晰可見，提高工作效率。當然，在這些流程上有很多協作部門，我也花費了更多時間與他們一起協商，共同調整到雙方都便於執行為止。
用心培養下屬
管理者應該明白，自己的工作不是單純的做事，更重要的是要培養下屬，讓他們成長。只有這樣，才能更好達成組織績效。
我採用了以下方法：
（1）給下屬足夠的空間：基本上確認好結果、完成時間和排除掉潛在風險之後，我會讓下屬去獨立完成工作。
（2）建立良好的溝通渠道：下屬獨立完成工作時我不加干預，但會保持每日、每週、每月的固定時間與他們保持良好的溝通，及時給予反饋，讓他們明確工作目標。
（3）提供培訓機會：我自己總結了很多工作思路和方法，每週都會抽2個小時給下屬進行培訓，之後我也會安排讓他們輪流為團隊做培訓，充分激發大家的潛能。因為教才是最好的學習。
抓問題本質
作為一名管理者，我認為抓住問題本質是解決問題的關鍵之一。
在工作中，當問題出現時，我會首先進行問題分析，深入瞭解問題的本質和原因。
具體來說，也是需要執行這三個步驟：
（1）提出問題：明確問題的出現時間、地點和原因。
（2）分析問題：找到問題的根本原因，不僅停留在表面。
（3）歸納總結：總結問題的'共性和特點，防止問題再次出現。
當問題的根本原因知道後，就可以制定出針對性的有效解決方案了。但這還不算完成，你必須要監督方案的實施過程，如果出現不合適，要及時進行調整，避免問題的擴大化。
主動彙報工作
管理者不僅要會做事，還要會彙報。只有做好彙報工作，才能讓上級清晰瞭解工作進展，從而可以更好地為下一步工作提供支援。
向上彙報工作我做了這些改變：
（1）明確彙報物件，瞭解彙報物件對該項任務的需求。
（2）瞭解上級喜歡的彙報方式，選擇合適的彙報方式。
（3）提前打草稿，控制彙報內容，突出重點，不要過多地陳述細節（如果上級需要時再展開）。
雖然工作仍然會很忙很累，但是通過學習和不斷地提升自己的能力，我逐漸學會了如何找到問題的本質，制定出有效的解決方案，從而讓工作變得更加輕鬆和高效。
做管理很痛苦怎麼辦2
第一、只抓表面，不抓本質。
在工作中，有時候我們會出現這樣的情況：同一個問題反覆出現，一次次被“解決”，但是很快又會出現。
這其實是因為我們只是解決了表面問題，而沒有去解決問題的根源。
解決根源的好方法是：向下挖掘，找到問題的源頭和原因，從而徹底解決問題。
第二、只解決問題本身，不改變流程。
一些管理者為了趕進度，常常流於表面，僅僅解決了問題本身，而沒有去檢查流程中是否存在問題，是否能夠優化、完善。
調整流程可以大大提高效率，減少出錯率，而這也正是好的管理者所應該做的。
因此，問題的解決不僅僅要看到眼前，還要放眼未來，從整個流程上對問題進行再次分析和優化。
第三、只就事論事，不改變人的行為。
有時候我們往往會忽略人的行為對於問題的影響。問題是由人引起的'，如果無法改變員工的行為，問題就難以解決。
因此，要解決一個問題的時候，一定要找到問題的責任人，通過溝通面談的方式，瞭解這個人還可能出的其他問題。然後一起做輔導或培訓，甚至對這個人的崗位做一些調整。
具體應該怎麼做呢？
第一、要把事與事之間關聯起來。
管理中，很多事情是有邏輯關聯的，比如再時間維度上，一個時間是可以多執行緒處理多項事情的，如果不如思考和梳理事與事之間的關聯，就會發現，在處理事情時低效重複。
舉個例子，拜訪客戶、市場調研、客戶滿意度提升、貨款回收這幾件事，雖然看起來是不同的任務，但實際上上門拜訪客戶，就可以一次性完成。
第二、把事與人關聯起來。
事情都是人乾的，問題都是人產生的。一旦有有什麼任務要完成，管理者必定把任務分解到具體的人。一旦沒做好或者出問題，一定要找到責任人。這就是把事與人關聯起來了。
不管是事前分配任務還是事後閉環跟進，都是把事與人關聯的動作，對著人，要結合第一步，不要只就事論事，只討論一件事本身，而是要把關聯的事一起分配下去，把有可能產生的關聯問題一起給員工指出來。
舉個例子，管理者因為一個員工某項工作沒做好，對員工進行面談輔導，就應該把這個員工其他事項列出來做綜合的輔導，把員工還有可能出的問題指出來，避免下次又犯錯。
第三、把人與人關聯起來。
對上，要了解組織的要求。作為管理者，組織對你的期待最重要，你的價值體現其實就是完成組織對你的期待。所以，要和上級組織的每一個節點的人保持溝通同步。
對下，要做好排兵佈陣，分列分組，分好排頭兵，小組長。定位好團隊中的每一個角色分工，確保下級的的資訊能精準傳達，需求能得到及時滿足，團隊協作能夠默契配合。
總之，要有全域性思維。
作為管理者，我們應該從小處以及巨集觀的視角來看問題，建立事物之間的聯絡，這樣我們才能在管理中獲得更好的成果，從而使自己的崗位更有意義。
做管理很痛苦怎麼辦3
方式一、管理要管頭管腳，但不要從頭管到腳
做管理，最忌諱的就是凡事親力親為。領導要學會“管頭管腳”，而不是“從頭管到腳”。因此，這幾要求管理者要學會抓大放小，合理授權，這樣員工的積極性和創造性才能充分調動起來，企業也才會充滿生機和活力。
有大量實踐證明，一個成功的領導者往往是這樣的：他能最大限度地將權力下放給下屬，全力支援下屬的工作。他們相信自己的下屬能做好工作。
不過，雖然管理者要懂得授權，但是在授權時，有兩個問題是值得管理者注意的：
問題1：合理授權，重在“合理”，即授予員工的'許可權要與具體工作相匹配，權力不能太小也不能太大。
問題2：合理授權後，絕不幹涉員工。
方式二、流程規範
每個人都喜歡鑽漏洞，比如，鑽財務的空子、鑽責任的空子。在生活中，鑽空子最常見的表現形式就是插隊。
之所以能夠讓人鑽到空子，其實就是由流程不實，監管不嚴造成的。只有制定嚴謹的流程並嚴格執行，明確工作向誰彙報，誰負責，嚴格控制資金的使用和物資的審批，才能最大程度杜絕鑽空子的現象。否則只會出現“千里之堤，潰於蟻穴”的現象。
