如何讓一個公司快速發展，一個企業的發展是關係到企業這就需要有一定的方法和計劃，企業的成敗關係到社會的安定和國民經濟的穩定。下面跟隨我具體瞭解如何讓一個公司快速發展。
如何讓一個公司快速發展1
首先是抓戰略。
戰略是關係企業長遠發展的根本性問題。如果一個企業沒有戰略那無異於盲人騎瞎馬，如果一個企業的戰略錯了企業就會在錯誤的道路上愈走愈遠。如果一個企業沒有自己的發展戰略設計，那麼這個組織就沒有靈魂，就不可能聚合與鑄就一支能征善戰之師，就不可能有前途。
越是那些經濟實力強大的企業，它的戰略就越明晰，越是堅定不移。
煤要永結管理層，要登高望遠，拓寬視野，把握機遇，先人一步，搶佔發展先機，加快發展步伐，在重新洗牌中生存下來，強身健體，屹立於不敗之地。
其次是調結構。
所謂調結構，就是要調整優化產品、產業結構，提高企業經濟增長的速度、質量與效益。
一是調整優化產品結構。
抓住技改和市場優勢，是目前最迫切的工作，要生產適銷對路高附加值的產品，抓好產品質量，向高附加值的優勢產品、贏利產品要效益，通過技術改造、擴能挖潛，開足馬力生產，千方百計擴大產量；要緊跟市場需求，及時調整產品質量和市場佈局，充分發揮公司的產品競爭優勢，通過提質和增加優勢產品增加收入，搶佔市場份額。
同時，也要下決心淘汰落後產能，通過節能減排和產業叢集建設，推動節約、集約發展。
二是調整優化產業結構。
要把加快重點專案建設、完善產業鏈條作為調結構、上水平的重要舉措。通過加快專案建設，擴大企業的'規模，壯大企業的實力，提升企業的競爭力。今天的投資就是明天的結構，產業結構如何調整、如何定位，要高度重視、慎重考慮、認真謀劃、切實抓好。
第三是控成本。
差異化競爭比質量、比效能，同質化競爭比成本。針對目前市場壓力較大的嚴峻形勢，企業之間的比拼，從某種意義上講就是成本的比拼。
一是要眼睛向內降低成本。
要認真分析各種成本構成要素，採取針對性的控制措施，從產品設計、工藝技術、生產系統、勞動組織等各個環節上尋找降低成本的途徑。
二是要加強物資招標採購降低成本。
嚴格執行公司招標採購管理規定，規範採購流程，發揮批量採購的規模優勢，實現優質低價。
三是要壓縮非生產性支出降低成本。
要長期樹立過“緊日子、窮日子”的思想，想方設法節約支出，壓縮一切非生產性支出，要建立責任制，量化、細化到個人，努力把不合理的成本降下來。四是強化考核降低成本。要建立健全企業成本核算考核體系，加大成本考核獎懲力度。指標的完成情況要與基層領導班子的年薪掛鉤，嚴格獎罰兌現；對確定壓減的指標，各單位必須不折不扣地完成。
紀檢監察審計部門要緊緊圍繞銷售、採購、投資和專案建設等重點領域，認真開展專項審計和效能監察，堵塞企業管理漏洞。
第四是擴市場。
在經濟市場的形勢下，需求不足是企業面臨的根本問題。產品無市場，企業受影響，應對目前的關鍵在市場。永煤企業要善於捕捉市場資訊，密切關注市場動向。要準確把握市場走勢，做出正確判斷，及時調整銷售策略，調整產品結構，多布點設網，多員化銷售，防範市場風險。
要加大市場開拓力度，搶外部市場，鞏固戰略客戶，開闢中小使用者，在產品和銷售策略上實施差異化管理，確保原有市場不丟失，不斷拓展市場空間。要確保產品質量，增強產品質量意識，全力服務好使用者，出現質量問題要從快、從嚴、從重查處。
如何讓一個公司快速發展2
1、明目標
一個混亂的公司肯定不會有大的發展，也許在一段時間內，因為老闆有資源，可以賺點錢，但時間長了，資源用完了，公司很快就會完蛋。
因此，公司必須有自己的目標，圍繞著目標，我們就有了先機。
例如，當公司規模小的時候，目標是保持活力，不斷挖掘公司的潛力。所以當公司規模小的時候，老闆通常會親自上陣，打單拿單，以保證公司的生存。
當公司規模大了，員工多了，更需要有目標，必須考慮員工的發展，必須考慮公司的發展，必須考慮社會影響等等。
2、明結構
規模小的時候，老闆可以認識所有的員工，這個時候結構其實是老闆可以把每個人放在合適的位置上，但是隨著公司的發展，老闆就很會慢慢的不能控制，當你發現很多員工不認識的時候，公司結構就顯得尤為重要。
結構是圍繞公司的目標而建立的，公司結構是最基本的管理，也是公司關鍵的管理要求，結構決定了公司的內部，如職能定位，如權責體系，如制度和流程設定，如內部執行機制等。
3、精定位
定位包括兩個方面，即產品在市場中的定位和人員在企業中的定位。
產品定位、市場定位和價格定位決定了企業的市場競爭力，而內部人員定位則決定了圍繞產品的內部核心競爭力。
定位是企業管理中的一個關鍵管理要求。
4、理權責
在公司中，權責體系不明確的情況很常見，這導致了人才的浪費。
一個常見的問題是，某個人才因為一件事而被解僱，這也是管理者需要注意的。犯錯誤是人之常情，作為管理者，我們需要意識到同樣的錯誤發生。
權責體系決定了公司的運作動力和內部運作的有效性。
一個能夠承擔責任的管理者是一個好的管理者，而承擔責任需要適當的權力。
當然，賦予權力並不意味著公司失去控制；管理者必須能夠授權，並建立一個控制體系。這就是隨後談到的`系統和程式限制。
5、建制度
制度管人，流程管事。
這個系統並不是建立得越多越好，而是必須適合公司的規模和發展階段。
一個明確的、可管理的、可實施的系統就是一個好的系統。一個可以實施的系統不是大而全的，而是小而精的。編寫制度是為了規範應該如何規範一種行為。
我見過太多的公司有很多制度，但沒有多少制度是真正讓員工清楚地，而員工不清楚的制度是沒有用的。所以你需要檢查你的系統目前是如何實施的，是不是需要調整。
6、定流程
一說流程，我們很多公司都說我們有一個流程。
但是，當你實際審查一家公司的流程時，你會發現該公司根本不知道流程是什麼樣的。更多的企業真正有的是審批流程。
因此，我們在這裡談論的過程是業務流程，是規範工作人員活動的業務流程，以便工作人員知道每件工作，應該如何做，做到什麼程度，接受什麼投入，什麼產出，什麼標準，什麼步驟。
有人說這不會影響效率？
當你真正建立流程時，你會真正知道流程只會提高效率。
當你把業務拉出來的過程中，你就會知道哪個是控制節點，只要控制節點在，其他操作步驟就可以想辦法刪除，這將大大提高業務活動的效率而不會失去控制。
7、搭系統
所謂的系統其實就是內部機制。只有當僱員獲得與努力相關的利益時，這種機制才是合理的。
這就是為什麼我們需要一個合理的薪酬和績效制度。
因為你的結構、你的定位、你的系統和你的流程會給你的公司一個良好的基礎管理，這個時候我們也很容易評估每個職位的價值。利用價值評估方法，我們可以建立一個合理的薪酬和績效機制。
薪資管理是保證公司運營的最核心管理，但薪資管理當然絕不是日常核算的薪資，而是機制本身。在不同階段，隨著我們目標的變化，我們需要對薪酬機制進行調整，以確保薪酬與公司的戰略目標保持一致。
8、防越位，不錯位，倡補位
前六條是公司治理的重要內容，但並不是做到了，公司治理就沒有問題，問題會一直存在。管理就是為了不斷解決問題。
如何讓一個公司快速發展3
【1】供給驅動增長
供給，企業端提供產品和服務的叫做供給，供給驅動增長是指企業提供的產品或服務充分滿足了使用者的需求，從而拉動了顧客規模的增長。
【2】使用者驅動增長
所謂使用者驅動增長，就是企業不斷地獲取新使用者，並能讓這個新使用者在你這裡持續消費的行為。大部分人對使用者驅動增長有所誤解，一味地對新客戶進行瘋狂的開發，但是沒有後續新客戶的`留存和使用者成長，變現，傳播等等，企業也沒有做好如何防止顧客流失的工作，這裡企業損失會非常大。
【3】產品驅動增長
產品能滿足哪些需求？很多大企業都有能滿足使用者核心需求的產品和服務。而我們企業要不斷的創新，不斷地找出降低使用者使用門檻的方法，只有降低了門檻，才能擴大我們目標客戶的群體。門檻越高，越不容易使用產品驅動增長，門檻越低顧客進入才會更多。
【4】渠道驅動增長
所謂渠道就是指通路，比如你的產品要想賣給顧客，那麼就要需要代理商賣貨，那麼這個代理商就是我們的渠道。所以企業或者門店也要搭建渠道，搭建顧客輸送渠道，為我們的門店或企業輸送客戶。
渠道的屬性決定我們顧客的質量和人群匹配，同時渠道的大小也決定了流量的多少。很多企業都會面臨如何去選擇好的渠道等問題。如果選對渠道，那麼企業就會獲得精準的客戶，優質的客戶，並且以低成本實現增長。比如整形醫院，他怎麼搭建渠道呢？他可以找美容院，女裝店等等這些作為的獲客渠道。
【5】活動驅動增長
所謂活動驅動增長，實際就是通過線下或線上的活動，來吸引我們的顧客參與，進而實現增長。
我想大家都參與過實體店商家的各種各樣的活動，週年慶、新店開業、節假日促銷等等各種活動，活動獲客還是比較有效的一種獲客方式。但是做活動的時候我們要把活動設計得有趣味性，娛樂化，全民參與的活動。
