本文主要講述了三名年輕人花20萬元開店，但是日營業額僅為79元的案例，同時也提醒創業者需要注意哪些方面。其中包括市場調研、資金準備、選址、產品定位和宣傳推廣等。
3年輕人20萬開店日營業額僅79元
4月7日，河南鄭州。蔡先生和2個朋友合夥投資20多萬開店賣漢堡，然而已開業一個月，一天的營業額卻僅有79.2元。當事人蔡先生稱，基本每天賣不到100元，店裡的員工都是合夥人，其中1個合夥人以前做餐飲行業，另外2個以前上班現在也辭職了，拿出積蓄破釜沉舟開店，但現在也開不出來工資。想對預備開店的年輕人說，不要單純地為了夢想而去做，還是要考慮市場和現實問題。
創業要注意哪些方面
一、資金是必備的基石
創業之初沒有考慮到流動資金的重要性，忽略了財務上的需要，沒有做好切實可行的財務預算，在沒有足夠的流動資金的前提下貿然創業是挺危險的。現實問題是：創業初期，經營不是很順利的時候，需要堅守一段時日，常常因為沒有充足的流動資金而不得不提前關門。如果創業者在創業時沒有充足的流動資金以維持半年以上的運作，最好不要輕易去創業。
二、注意把握市場資訊
對市場還沒有清楚之前就急匆匆的去創業，或者在創業過程中沒有形成關注行業動態的習慣，這樣的做法往往是不對的。創業者要切實的瞭解潛在市場的需求，對銷售渠道和競爭對手的情況也要做一個清楚的瞭解，因為只有知己知彼，才能百戰不殆。
三、注重網站營銷內容
很多創業者因為比較心急，沒空靜下心來好好地做網站內容填充，而是一心想做流量，這樣容易造成站內內容質量不高。沒有絕對的高質量內容，網站的可持續發展前景是不容樂觀的，使用者或者是粉絲容易審美疲勞。因此，只有為使用者提供高質量的內容，才能最終留住使用者，實現網站的營銷價值。
四、注意發展策略
戰略決策，是創業路上必須注意的一個問題。無效的經營管理及銷售策略、錯誤的評估競爭對手、錯誤的市場導向都是我們創業者應當避免的。對於初次創業者來說，任何一個錯誤的決策都可能是致命的。
五、注意管理的問題
有些初次創業者的經驗不是很豐富，容易犯管理上的小錯誤。比如用人不當，造成不必要的內耗；比如財務制度有漏洞，讓員工有損公肥私的機會；比如不重視安全生產，造成重大的事故等。這不僅僅耗費了手中的資源，而且還讓企業陷入泥潭。
六、對國家政策的瞭解
有利的國家政策，可以為創業者帶來巨大的幫助，甚至可以縮短創業者的創業時間。時常留意本行業的最新動態或政策，是對創業者的基本要求。
創業會遇到哪些風險
1、你不是無所不能
因為越是走在正確的道路上，資本、媒體等給你喝彩的時候，你開始就有點心癢了，你就會覺得這個也可以做，那個也可以做，各種相關聯的、不互相關聯的合作都會找上門來，所以這個時候我們就要有決斷，要知道自己該在哪個地方停止，不要以為自己無所不能，這是我們創業者要應該具備的素養，少犯錯誤。
2、法律風險
很多創業者認為法律風險的防範可有可無，實際上中小企業經營訴訟在民事案件中的佔比多年來居高不下。高發案率、高敗訴率、低執行率、打贏官司拿不到錢的尷尬與無奈如影隨形地伴隨著企業。
特別是中小企業，與大企業相比，經濟實力薄弱，內部管理不健全，抵禦法律風險的意識和能力均有明顯差距，往往一次失誤就會給企業帶來顛覆性的災難。
3、管理風險
在所有風險中，最大的風險還是管理風險。老闆最好別當經理，老闆的職責是選一個好的管理人才，讓他來幫你經營好企業。選一個好的管理人才，必須看他是否具有以下三個方面的能力：一是知識、技能及運用能力；二是個人特質及運用能力；三是日常言行舉止，所顯示出的對工作、對他人、對自己的態度。
4、財務風險
要防範財務風險，應該從建立健全財務管理制度、提高創業者的自身素質以及選拔合格財會人員等方面入手，有了這些制度並能遵照執行的話，財務處理能力將大大提升。同時，創業者的財務素質也應該提高，必須能看懂財務報表，並依據報表總體把握企業的財務狀況和經營實績。
5、市場風險
面對市場風險，創業公司應該積極預防，應對有術：一是以質取勝，把產品質量看做企業的生命；二是以變制勝，企業要隨時根據市場的變化作出相應調整；三是出奇制勝，用奇特的經營方式、奇特的產品和奇特的服務佔領市場；四是以廉制勝，靠薄利多銷贏得市場；五是以服務制勝，搞好售後服務，贏得良好的企業信譽。多大的市場風險，經過轉嫁、規避，一定能大幅度地降下來。
創業有哪些型別
1，機會型創業與就業型創業
從動機角度，創業可分為機會型創業與就業型創業。
(1)機會型創業
機會型創業的出發點並非謀生，而是為了抓住、利用市場機遇。它以新市場、大市場為目標，因此能創造出新的需要，或滿足落在的需求。機會型創業會帶動新的產業發展，而不是加劇市場競爭。世界各國的創業活動以機會型創業為主，但中國的機會型創業數量較少。
(2)就業型創業
就業型創業的目的在於謀生，為了謀生而自覺地或被迫地走上創業之路。這類創業大多屬於尾隨型和模仿型，規模較小，專案多集中在服務業，並沒有創造新需求，而是在現有的市場上尋找創業機會。由於創業動機僅僅是為了謀生，往往小富即安，極難做大做強。
2，自主型創業與企業內創業
按照新企業建立的渠道，可以將創業劃分為自主型創業和企業內創業。
(1)自主型創業
自主型創業是指創業者個人或團隊白手起家進行創業。自主型創業充滿挑戰和刺激，個人的想象力、創造力可得到最大限度的發揮，不必再忍受單位官僚主義的壓制和庸俗的人際關係的制約;有一個新的舞臺可供表現和實現自我;可多方面接觸社會、各種型別的人和事，擺脫日復一日的單調乏味的重複性勞動;可以在短時期內積累財富，奠定人生的物質基礎，為攀登新的人生巔峰做準備。
(2)企業內創業
企業內創業是進入成熟期的企業為了獲得持續的增長和長久的競爭優勢，為了倡導創新並使其研發成果商品化，通過授權和資源保障等支援的企業內創業。每一種產品都有生命週期，一個企業在不斷變化的環境中，只有不斷創新，不斷將創新的成果推向市場，不斷推出新的產品和服務，才能跳出產品生命週期的怪圈，不斷延伸企業的生命週期。成熟企業的增長同樣需要創業的理念、文化，需要企業內部創業者利用和整合企業內部資源創業。企業內創業是動態的，正是通過二次創業、三次創業乃至連續不斷的創業，企業的生命週期才能不斷地在迴圈中延伸。
3，大學生創業、失業者創業和兼職者創業
按創業主體分類，創業可以分為大學生創業、失業者創業和兼職者創業。
(1)大學生創業
大學畢業後自主創業，可獨立創業，也可合夥創業：可幹所學專業的，也可幹非所學專業的，這在今天已較普遍。自主創業的目的並非以掙錢為主，而是不願替人打工，受制於人，是幹自己想幹的事，體現自我人生價值。獨立創業是指創業者獨立創辦自己的企業。個人獨立創業也成為一種很平常的現象。獨創企業的特點在於產權是創業者個人獨有的，相對獨立，而且產權清晰，企業利潤歸創業者獨有。企業由創業者自由掌控，創業者按自己的思路來經營和發展自己的企業，無須迎合其他持股者的利益要求及其對企業經營的干擾。但是，獨創企業需要創業者面臨獨自承擔風險、創業資金籌備比較困難、財務壓力大和個人才能的限制等約束(2)失業者創業
從不同的角度,創業可分為哪些型別?以上就是我們的介紹，創業的型別其實和我們創業者將來成功與否有著極大的關係，當然，也並不能單從創業型別來衡量創業者的成敗，除此之外，創業者本身的條件也是他將來能否成功的關鍵。創業的路途非常遙遠，且很崎嶇，只有那些有毅力的人才能夠到達彼岸。不少失業者也通過自身努力，成了創業的佼佼者。這類創業大多選擇服務行業，投資少，回報快，風險低。
(3)兼職者創業
如大學教授中有一部分就是兼職創業者，尤其是搞藝術專業的，自己建立公司，對外招攬生意。也有一些研究生、博士生在讀書期間就為導師打工做專案。
4，依附型、尾隨型、獨創型和對抗型創業
