績效工資實施細則範文優秀

績效工資實施細則範文優秀1

第一條、業務員薪酬

由基本工資，提成，獎懲和公司福利構成。

第二條、基本工資標準

1、業務員基本工資為1500-20xx元/月。

第三條、業務提成標準（試用期為1個月）

1、試用期底薪1500+業績提成的3%點

2、轉正底薪20xx+業績提成的3%點

第四條、超額業績提成標準

1、每月超額完成目標10萬以上含10萬，提成多0.3%=底薪+3.3%提成

2、每月超額完成目標20萬以上含20萬，提成多0.6%=底薪+3.6%提成

3、每月超額完成目標30萬以上含30萬，提成多4%=底薪+4%提成

第五條、業務員工資發放辦法。

提成待客戶開工交齊首期款全部發放。

獎勵一次性發放

第六條、業務員獎勵辦法

公司在擴充套件新小區時，業務員銷售前第一套樣板房獎勵400元整。

2、累計成單獎勵；每月累計簽約3單獎勵500元

每月累計簽約4單獎勵1000元

每月累計簽約5單獎勵20xx元

以此類推。

第七條、業務員薪酬處罰辦法

1、業務員在當月沒有完成業務指標的'，給予減500元底薪的處罰，如連續二個至三個月沒完成指定指標，公司將書面通知業務員，底薪減半。

3、部門經理髮現業務員有竄單私單行為的，第一次嚴重警告，並罰款500元整，如第二次在犯，公司直接退辭，並沒收所有底薪，獎金及提成。

績效工資實施細則範文優秀2

一、考核目的

為明確採購主管的職責和主要工作，保證酒店各類物資的採購質量，降低採購成本，特制定本考核方案。考核結果作為採購主管薪酬調整、職位晉升、責任追究等的主要依據。

二、考核原則

對採購主管的考核以公平、公正、客觀為原則。

三、考核週期

1．季度考核：對採購主管當季度的工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月的日～xx日，遇節假日順延。

2．年度考核：對採購主管當年的工作績效進行考核，考核時間為下一年度的1月xx日～xx日，遇節假日順延。年度考核得分=各季度考核相加總得分÷4，即季度考核的平均分。

四、考核標準與結果應用

通過考核，明確採購主管的工作績效，為其工資的發放及職位變動提供參考依據。採購主管具體的績效考核標準與考核結果應用如下。

（一）採購制度執行率：xx。

目標值為xx%，每降低xx%，扣減績效工資的xxx%。

（二）採購管理

1．採購計劃按時完成率：xx。目標值為xx%，每降低xx%，扣減績效工資的xx%。

2．採購物資質量合格率：xx。目標值為xx%，每降低xx%或每有批物資質量不合格，扣減績效工資的xx%。

（三）供應商管理

1．供應商履約率：xx。目標值為xx%，每降低xx%，扣減績效工資的xx%。

2．供應商維護率：xx。目標值為xx%，每降低xx%或每有家合格供應商停止繼續供貨，扣減績效工資的xx%。

績效工資實施細則範文優秀3

一、發放物件

參加州直機關目標績效管理單位及下屬事業單位的在編在崗工作人員和離退休幹部職工。

二、發放時間

州直機關目標績效考核獎金按年度發放。每年12月至次年1月，由州直機關目標績效管理領導小組辦公室組織考評組，對州直機關實施目標績效管理的單位進行綜合考評，並評出等次，經州委州政府研究決定發放獎金，於次年春節前發放完畢。

三、發放原則

州直機關目標績效考核獎金的標準和檔次，由州委、州政府根據州直機關目標績效領導小組考評情況及財政資金預留情況研究決定。

1、在職人員獎金髮放原則：

州直機關目標績效考核當年新調入（新錄入）的人員，以6月30日為界，調入（錄入）檔案日期為1月1日至6月30日的（含6月30日），按照在職人員全年獎金髮放；調入（錄入）檔案日期為7月1日至12月31日的（含12月31日），按照在職人員半年獎金髮放。

在職人員在考評當年6月30日前死亡的（含6月30日），按照在職人員半年獎金髮放；在7月1日至12月31日死亡的（含12月31日），按照在職人員全年獎金髮放。

2、離退休人員獎金髮放原則：

離退休人員獎金按在職人員獎金標準的50%計算髮放。

離退休人員在考評當年6月30日前（含6月30日）退休的（以檔案指定退休時間為準），按照離退休人員獎金髮放；在考評當年7月1日至12月31日（含12月31日）退休的，按照在職人員的全年獎金髮放。

離退休人員在考評當年6月30日前（含6月30日）死亡的，按照離退休人員半年獎金髮放；在考評當年7月1日至12月31日（含12月31日）死亡的，按照離退休人員全年獎金髮放。

3、中央、省駐州單位的獎金可比照本系統獎金標準執行。

4、未簽訂責任狀的事業單位，參照其主管部門的等次獎金標準發放。

5、扣發獎金：

根據黔西南州直機關目標績效管理評分辦法和獎懲辦法實施細則第四條第三款規定：

（1）部門（單位）未按原定標準和要求完成目標任務，獲“基本達標”部門的，則按達標部門人均獎勵標準，扣發10%的獎金；獲“不達標”部門的'，班子成員不發獎金，幹部職工按達標部門人均獎勵標準，扣發20%的獎金。

（2）各目標績效管理實施單位及其直屬單位對下列人員不予計發獎金，在獎金核撥時直接扣除：

①受黨紀、政紀處分和違犯《社會治安管理處罰法》被拘留者（均以處理結論為準）；

②重大事故責任者；

③被追究行政問責者；

④黨員民主評議不合格者；

⑤年度考核被評為不稱職者（採取跨年度處理，核發本年度績效獎時要扣除上年度的績效獎金額）。

（3）受到一票否決取消參評資格的，取消當年單位在職幹部職工和離退休人員獎金。

四、經費來源

州直機關、參照公務員法管理單位和財政核撥事業單位績效考核所需經費，納入州直財政預算，由州財政局核撥。中央、省駐州單位績效考核所需經費由單位自籌資金解決，標準可按照本系統執行。

五、審批流程

1、單位申報。各實施目標績效管理單位根據績效考核結果，在規定的時間內如實填報《州直機關 年度目標績效獎金審批表（在職）》、《州直機關 年度目標績效獎金審批表（離退休）》（見附表）（一式二份），另附本年度12月份工資冊，經單位主管領導審查後，報送州財政局審批，審批後的獎金髮放冊一份由州財政局留存，一份送州直機關目標績效辦存檔。

2、組織審批。州財政局對各單位績效考核獎金申報情況進行審查，主要審查發放的物件、標準和條件是否符合相關規定，並提出具體的審批意見，再送州直機關目標績效管理領導小組審批。

3、發放獎金。由州財政局審定，並將獎金劃撥至各單位經費賬戶，由各單位自行發放。

本辦法從20xx年1月1日起執行，由州直機關目標績效管理領導小組辦公室、州財政局負責解釋。

績效工資實施細則範文優秀4

一、車隊駕駛員

績效工資：300元，滿分100分，1分3元，只減不增，扣完為止。

主要考核內容：本人工作態度及遵守單位規章制度、出勤情況、責任及貢獻大小、工作完成情況。其中，工作態度（30分），工作完成情況（30分），安全行駛（20分），出勤情況（10分），遵守規章制度（10分）。

不服從工作安排者扣除績效工資，情節嚴重，予以辭退。評定標準：考核每月進行一次，按照得分多少計算績效工資。

評定辦法：由車隊長、片區長、監察中隊長、綠化科科長、機動隊長、工程科長、技術科長、辦公室主任、分管領導負責評定。

考核比例：

1、車隊互評：20%

2、由車隊長、片區長、監察中隊長、綠化科科長、機動隊長、工程科長、技術科長、辦公室主任：50%

3、分管領導：30%

4、考核檔次分優秀、良好、一般三個檔次。優秀比例佔30%，良好比例佔50%，一般比例佔20%。

5、優秀300元，良好270元，一般240元。

6、考核結果每月公佈

二、機動隊

績效工資：300元，滿分100分，1分3元，只減不增，扣完為止。

主要考核內容：本人工作態度及遵守單位規章制度、出勤情況、責任及貢獻大小、工作完成情況。其中，工作態度（30分），安全生產（20分），工作完成情況（20分），出勤情況（20分），遵守規章制度（10分）。

不服從工作安排者扣除當月績效工資，情節嚴重者，予以辭退。

評定標準：考核每月進行一次，按照得分多少計算績效工資。

評定辦法：片區長、機動隊長、車隊長、工程科長、技術科長、監察中隊長、綠化科科長、辦公室主任和分管領導負責評定。

考核比例

1、機動隊互評：20%

2、片區長、機動隊長、車隊長、工程科長、技術科長、監察中隊長、綠化科科長、辦公室主任：50%

3、分管領導：30%

4、考核檔次分優秀、良好、一般三個檔次。優秀比例佔30%，良好比例佔50%，一般比例佔20%。

5、優秀300元，良好270元，一般240元。

6、考核結果每月公佈

三、園林養護管理人員

績效工資：200元，滿分100分，1分2元，只減不增，扣完為止。

主要考核內容：本人工作態度及遵守單位規章制度、出勤情況、責任及貢獻大小、工作完成情況。其中，工作態度（30分），安全生產（20分），工作完成情況（20分），出勤情況（20分），遵守規章制度（10分）。

不服從工作安排者扣除績效工資，情節嚴重，予以辭退。,評定標準：考核每月進行一次，按照得分多少計算績效工資。

評定辦法：由片區長、機動隊長、車隊長、工程科長、技術科長、監察中隊長、綠化科科長、辦公室主任和分管領導負責評定。

考核比例

1、園林養護管理人員互評：20%

2、片區長、機動隊長、車隊長、工程科長、技術科長、監察中隊長、綠化科科長、辦公室主任：50%

3、分管領導：30%

4、考核檔次分優秀、良好、一般三個檔次。優秀比例佔30%，良好比例佔50%，一般比例佔20%。

5、優秀200元，良好170元，一般140元。

6、考核結果每月公佈