員工能力提升的方法，在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分，帶領團隊，手下的員工不優秀，你也不能算是一名優秀的管理者，以下分享員工能力提升的方法。
員工能力提升的方法1
方法1：容許犯錯的空間
員工犯了錯，管理者不能一味地責備，要給予給員工犯錯的空間。在一定的'範圍內，員工可以冒險和出錯，並且有恢復的可能性。
犯錯是進步和提升必不可少的一步，所以，管理者要學會給員工一定的犯錯空間。
方法2：營造學習氛圍
作為領導者，在團隊中營造學習文化是非常重要的。團隊中，只有形成了良好的學習文化，每個員工再能受環境的影響不斷提升。
相反，如果領導不重視工作和學習，想盡辦法壓榨下屬，那麼想要下屬能力得到提升就是天方夜譚。
方法3：善用提問法
所謂提問法，就是當員工問你問題的時候，你不要馬上給他答案，而應該要反過來問他。
所以，優秀的管理者往往是造鐘人。當有人問你現在幾點時，不要直接告訴他時間，而應該告訴他：你自己去找一個鐘錶，下次學會自己看。
總之，作為管理者，永遠不要直接告訴員工答案，而是要學會反問他們:“你是否有先自己思考？”引導員工思考比給員工答案更重要。
員工能力提升的方法2
1、 我們強調能力素質是做好工作的前提條件，但這並不是說要在用人的選擇上，把能力素質本身絕對化，僅僅根據所具備的能力素質來選擇人，而是強調要重視對崗位角色能力素質的'開發管理，不能脫離能力素質這個前提去要求崗位角色，強人所難。
2、 至於在用人選擇上，是否把能力素質放在首要位置，這本身也是一個理念問題。如果認為任何一個人的意願和態度都是可以通過管理給予協調、誘導、改變的，也就必然會把選擇的重點放在能力素質上。
3、 因為能力素質的形成，需要特定的學習、培訓和實踐。十年樹木，百年樹人。造就一定能力素質的人才，不是一日之功。相反，如果認為一個人的能力素質的改變相對要容易一些，而意願態度的改變會更難一些，那麼他也就必然會把選擇的重點放到行事態度上。
4、 但如果引入了時間限制，任何理念也不能改變能力素質是做好工作的前提，它相比行事態度更重要、更關鍵這一事實。在相對較短的時限內，當時間的限制使他做好工作的能力素質無法得到提升，那麼，如果他本身不具備這種能力素質，也就不可能做好這個工作。
5、 如果這個時間限制相對較長，能力素質的限制就會相對增加一些彈性。當一個人有強烈的意願和高度的熱情去做好某一特定工作時，即使他暫時不具備這相關的能力素質，他也會通過自己超常的努力，很快提升和完備這種能力素質。
6、 無論哪種情況，都包含有一種假設，一者比另一者的改變更為困難，或者更為容易。但是，相對於具體的人而言，提升和完備其能力素質，則是他個人的事，意願態度則與管理工作的'有效程度有關。下屬員工缺乏做好工作的意志意願和積極的態度，只能說是管理工作本身做得還不到家，沒有把被管理的意志意願引導協調到所希望的方向上來。
7、 所以，對崗位角色的管理，保障其能力能夠達到崗位履職條件的要求，是必須首先要完成的工作。
員工能力提升的方法3
一、轉變理念、觀念
聽有人在談論說過企業文化培訓，企業文化是內在的、潛意識裡的東西，能培訓出來嗎？人的理念、觀念也一樣，內在的東西，硬塞可能會被噎著的。想想我們自己觀念的形成，是從小到大從自己所看、所經歷、所聽…裡不斷的感悟、沉澱而來的，自己如此同事們可可能會如此，想讓員工潛意識裡的東西有所改變，用潛移默化的方式也許更合適些。
1、收集一些公司認同的故事，包括在公司發生的、聽到的、看到的，比如經濟之聲廣播的《財富人生》、《財經夜讀》有很多價值的有故事，在休息時間放這些故事，員工自由的'聽或看，隨意的、象聽音樂似的，聽多了，看多了，就會受影響，理念、觀念也會慢慢的轉變，這也是近朱者赤、近墨者黒的道理吧。
2、對於某些特別有意義的故事，可專門組織大家觀看，並組織討論。
3、選擇參與一些有意義的拓展活動，不要寄予太高希望，當半娛樂半感化就好了。
4、對於公司需要、在潛質，但某些方面有所欠缺的人，可組織一些角度轉換（或輪崗）的安排，讓其明白從其他角度看問題的道理。
5、注意公司的制度導向、領導的行為導向，會影響大家的判斷和習慣的形成。
二、提升技能
知識需要轉化成技能才會有價值，提升員工技能可考慮以下交流為主的方式：
1、部門內進行
每月（或周）一次經驗交流會，各人說說自己上週期的工作情況和下週期的計劃。
A、分享成功經驗：做得好的工作是什麼，做得好的原因是什麼，用了什麼方法？
B、亡羊補牢：沒做好的工作是什麼，現在有什麼方法補救？
C、從失敗中找方法，也避免再次犯錯：沒做好的工作，沒做好的原因是什麼？如果重做，怎樣可以做得更好？要注意什麼？
D、所見所聞的好方法或建議：看到或聽到別人做得好的說法、做法或其他建議，與大家一起分享。
每次會議結束整理會議紀要存檔，併發到其他部門供大家閱讀。彙集把好的方法儲存下來，成為公司的財富；把好的方法和教訓讓更多的人看到，學習，讓大家更快的提升。
2、在公司範圍內進行
半年或一年一次經驗交流會，介紹自己的.成功經驗或失敗的教訓，內容參考部門的交流會，人選自願報名或由各部門推薦，主講人每次加…分。
3、同行內不定期進行
由員工提建議，組織與同行進行交流。
由提議的員工組織，並加…分。
