如何管理不同型別員工，隨著00後的學生，慢慢的步入工作中，職場人士的構成慢慢的在變化，每個時代都有不同的印記，不同的人群，所以針對不同時代的員工必須要了解這個時代，才能夠更好的和員工之間良好的溝通。下面跟隨我具體瞭解如何管理不同型別員工。
如何管理不同型別員工1
1、急躁好功的下屬
這一類的員工很有意思，他們的總體表現是忠誠上進，但容易製造問題。這裡的問題不是關乎公司生死的大問題，是讓別人看了不舒服的問題。這類員工需要更多地情緒價值，內心的根本是自卑的，需要你的多“關注”、多“照顧”，其實就是需要你的肯定！這類員工個人能力還很強，你需要提示她該隱藏鋒芒的時候就要隱藏，因為這類人對別人的傷害往往是無形的。
2、製造是非的下屬
這類人是常常扎堆兒私聊，傳播負能量，沒事就喜歡造謠生事、傳八卦。這類員工你說怎麼辦？還用我教麼？
3、驕傲清高的下屬
這類員工或者說這類人的特點就是自以為是，不懂尊重他人。很多館主再跟我諮詢的時候就能讓我感覺到她就是這類人，本以為瑜伽行業那麼崇尚愛和關懷的'行業裡，這類人應該沒有，但很多館主的行為讓我顛覆了對這個行業的認知。對這類人的辦法就是簡單粗暴，敢於批評，讓她知道尊重人是溝通交流的前提。
4、自由散漫的下屬
這類員工不希望你給與她的束縛太多，或許是自己長期沒有組織的原因。總之，缺乏團隊合作精神。對於這類員工設定好必須遵守的制度和要求，剩下的就拿KPI要求就行！量化到每天，你可以自由但不能散漫，因為我要對結果負責！
5、頑固不化的下屬
這類員工很是讓人頭疼，這類館主也是很讓人頭疼！因為他們可以很認真地聽你說，但事後依舊該幹啥幹啥，你說的那些方案、措施、架構她聽的時候特別認可，做的時候就還是按照自己的認知和邏輯來。這類員工就是要讓她去試錯，一次不行就兩次，兩次不行就拜拜。
6、優柔寡斷的下屬
這類員工在瑜伽普拉提行業中大有人在，他們表現的很溫和、太善良，但難以擔當大任。對待這樣的員工要讓他養成獨立工作的習慣，獨立完成自己的工作，通過團隊活動提高工作意識。
俗話說：“龍生九子、各個不同”性格特點是每個人的內在，表現出的行為會是五花八門，不過作為管理者你要清楚兩件事：一你是結果的負責人，你要的是結果！二為了要結果你需要運用每個人的優點，發揮每個人的長處！
如何管理不同型別員工2
變色龍型：整合型
變色龍型的員工具有高度的應變能力，他性格善變，處事極具彈性，能為了適應環境的要求而調整其決定甚至信念。變色龍型是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內外資訊，相容幷蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。
無尾熊型：耐心型
無尾熊型的員工具有高度的耐心。他敦厚隨和，行事冷靜自持;生活講求規律但也隨緣從容，面對困境泰然自若。這類員工適宜擔當安定內部的管理工作，在需要專業精密技巧的領域，或在氣氛和諧且不緊迫的職場環境中，最能發揮所長。
在趨於浮躁的社會環境下，企業迫切需要一大批無尾熊型的員工，冷靜、有耐心、甘於寂寞、不圖虛名、承受壓力的能力強。管理無尾熊型的員工要給他下任務，同時充分授權，讓他在自己的領域充分展示才能，並受到應有的尊重。
孔雀型：表達型
孔雀型的員工具有極強的表達能力，他的社交能力極強，有流暢無礙的口才和熱情幽默的風度，在團體或社群中容易廣結善緣、建立知名度。這種型別的員工天生具備樂觀與和善的性格，有同情心和感染他人的能力，在以團隊合作為主的工作環境中會有最好的表現。
實踐中，孔雀型的員工非常重要。研究發現，孔雀型的員工在任何團體內都是人緣最好的和最受歡迎的。孔雀型員工的'優點在於生性活潑，很適合需要當眾表現、引人注目、態度公開的工作。
但由於跳躍性的思考模式，常無法顧及細節以及對事情的執著度。作為管理者要以鼓勵為主，給他表現機會，保持他的工作激情，但也要注意他的情緒化，防止細節失誤，防止他成為誇誇其談、專務虛名的典型。
貓頭鷹型：精確型
貓頭鷹型的員工具有高精確度，其行事風格重規則輕情感，事事以規則為準繩。他性格內斂、善於以數字或規條價作為表達工具，而不大擅長以語言來溝通情感。他行事講究條理分明、守紀律重承諾，是個完美主義者。
章
老虎型：支配型
老虎型的員工具備高支配型特質，競爭力強、好勝心盛、積極自信，是個有決斷力的組織者。他胸懷大志、勇於冒險、分析敏銳，主動積極且具極為強烈的企圖心，是隻要認定目標就勇往直前，不達目的決不罷休的人。
老虎型員工的優點是善於控制局面並能果斷地做出決定。在一般情況下，管理者可以給予這類員工更多的責任，讓他自己控制局面。
如何管理不同型別員工3
1、功高蓋主員工的兩種型別
功高蓋主，但是服從
不服從
功高蓋主的員工是一些非常能幹的員工，他們工作勤奮並且工作業績非常出色。
例如作為銷售人員，他可以經常給公司簽訂一些金額非常大的合同，給公司帶來可觀的利潤;
作為研發人員，可以對公司新產品的研發提出決定性的意見，開發出決定公司發展的新產品。
這些員工對於公司來說是具有很高價值的，他們的功勞遠遠超過了公司裡的任何人，甚至包括公司的老總，更包括他的主管和經理。
這樣的員工往往也分為兩種：一種是合適的員工，即功高蓋主，但是服從管理;
另外一種就是問題員工，即憑著自己的業績不把自己的上級放在眼裡，經常以自己的想法去做一些創新，不服從公司的管理制度。
2、對功高蓋主員工的管理
一般認為，服從者比較好管理，而不服從者的管理則困難得多。
但是，管理者只要認真回顧一下兩類員工的不同表現，就會發現第一種員工往往給管理者造成更大的管理麻煩。
因為中國的管理者並不擅長表揚自己的員工，即使表揚也是很吝嗇的，更多的言語是指出自己員工的缺點，希望其以後加以改正。
這樣的處理方法在現代企業管理中並不適用，很容易打擊員工的積極性，使他們走向極端，成為不服從管理的員工。
1) 針對服從者的管理
對於功高蓋主，但是服從管理的員工，管理者要擯棄傳統的管理方法，採用符合現代企業員工心理特徵的新的方法進行管理。
a、不要吝惜自己誇獎的言語
管理者不要吝惜，要善於用誇獎的言語，利用言語誇獎他，如果有條件甚至可以開慶功會。這樣員工會非常高興，感覺自己受到了認可，工作會進一步努力。
由於他得到了上級的認可，也會非常敬重上級，雖然“功高”但卻不會“蓋主”。
b、管理者在讚揚時要注意方式
管理者對員工的讚揚要具體，針對員工特定的行為和特定的業績，切忌泛泛地表揚員工。泛泛地表揚是起不到預期的效果的。
另外，管理者在進行表揚時，不要順便指出員工的`缺點，也就是不要在表揚的時候“潑冷水”。“潑冷水”的直接後果是打擊員工的積極性。
c、管理者不要試圖掠奪下屬的功勞
很明顯，如果管理者試圖掠奪下屬的功勞，會引起下屬的極度反感和不滿，很容易使下屬成為問題員工。
管理者掠奪下屬的功勞是沒有必要的，因為員工作為自己的下屬，他的業績其實就是管理者的業績，並且管理者的業績是根據全體下屬的總體業績來評定的。
d、適當地誇大對員工的表揚力度
管理者可以適當地誇大對員工的表揚力度，使他體會到成功的喜悅。
即使員工沒有那麼大的功勞，管理者在進行表揚的時候可以適當地給他多加一點功勞，員工在這種情況下會感到額外的喜悅。
這種喜悅就是成就感，而成就感往往帶來更大的工作動力。
對於那些業績非常好而又服從管理的員工，管理者要不斷地激勵他們，不斷地給他們更富有挑戰性的工作，讓他們的職業技能不斷地上升，這種做法被稱為“鞭打快牛”。
“鞭打快牛”的結果是這些員工的業績越來越好，對其他員工起到了明顯的帶動作用，整個公司的業績也不斷地上升。
但是，這種做法要有積極的人力資源管理政策作為保障，即公司要給他們提供優惠的薪酬、優惠的獎金和優厚的福利。
