在《青年文摘》上，曾經刊登過一篇寫的《年輕人，你在職場第幾層？》的文章，文中這樣寫道：
高寧在一家電腦公司工作，剛開始做的是庫房管理員，負責搬卸貨物，清點庫房。因為工作枯燥，不到半個月，他就堅持不下去了，想要離開。經理看他比較機靈，於是執意挽留他，並對他說了這樣一番話：職場就好比是高樓，大家按照工作能力由低到高的順序，分別站在不同的樓層裡。而職場裡的人分為人力，人手，人才，人物。
所謂人力，只需要你在工作中肯賣力氣就足夠了；而人手，則需要你熟悉掌握工作，能應付突發事件；人才則需要你頭腦靈活，能夠在工作中提出創造性的方案；而人物就需要八面玲瓏，用自己特有的方式為公司做出比較大的貢獻。
高寧聽得很認真，經理又說道：“年輕人，你在職場第幾層？每個公司就是一座大廈，你如果只是不停地在各個大廈之間穿梭，而不是努力提高自己的本領，那你永遠都只能在最下面的一層。”這番話對高寧來說猶如當頭棒喝。從那以後，高寧就像變了個人似的，開始努力工作。
每天卸完貨，他不再像以前那樣有時間就在屋裡看手機小說，而是在庫房仔細清點產品，把各種產品的型號、數量、出貨量、入貨量都牢牢記在心裡。這樣一來，由於對庫房的產品非常熟悉，取貨時間大大節省。來庫房取貨的工人們都對高寧的辦事效率讚不絕口。很快，他的表現就傳到了經理耳朵裡，不久，他就將高寧調到辦公室裡，專門負責管理公司產品的保管和運輸。這樣一來，高寧就從最初的“人力”變為了“人手”。
到了辦公室之後，高寧比以往更努力地工作。慢慢地，他發現公司業務量比較大，經常有客戶自己來公司找保修人員維修電腦，有時幾個客戶一起過來，人手往往就不夠。於是，他下決心自學有關電腦維修知識，並且利用休息時間幫著保修部門的同事修理電腦。時間一長，高寧不僅成了保修部門最受歡迎的人，而且自己也練就了過硬的維修電腦的本領。沒人要求他去維修，也沒人要求他去學習維修知識，但高寧卻主動做了，而且做得很出色，正因為一般人做不到而他做到了，他自然就成為“人才”。
後來，一個偶然的機會，他發現研究生對膝上型電腦的需求比較大，於是向經理建議挖掘這個市場，並且做出了不俗的成績。公司的高層意識到他是個人才，於是便將他調去做市場開發。在短短一年的時間裡，高寧就成了公司裡的銷售明星，讓大家佩服不已的人物。不久之後，經理被任命為集團的副總，高寧也被他推薦到了副經理的位置。就這樣，高寧很快就從最初最不起眼的庫房管理員，變成了公司不可或缺的“人物”。
高寧的經歷對許多身在職場的人來說都很有借鑑意義，誰都希望自己是“人物”，但這並不是想要就能有的，必須有一個過程，剛開始時，沒能力、沒經驗、沒資歷，從第一個層次也就是“人手”做起是很正常的。起點低並不可怕，關鍵是如何迅速提升，儘快縮短從“人力”到“人手”，從“人才”到“人物”的過程。
故事的主人公為我們提供了一個很好的“崗位跳高”的榜樣，如果不願意在職場最底層待著，那麼惟一的辦法就是不斷學習和提升自己的能力，當你的貢獻越大的時候，職場最高層的位置才有可能真正屬於你。
