工作不好的表現有哪些

工作不好的表現有哪些,工作總非常容易產生負面情緒,工作能力差的人,做事缺乏重點,缺乏對過往經驗的梳理和拔高,以下分享工作不好的表現有哪些。

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1、懶惰平庸。

工作能力差的人,做事懶散,幹活能混就混;能力平庸,做事完全不用心。很多人會以為,懶惰平庸是態度問題,但其實是個人缺乏遠大志向與追求,這個世界沒有多少真笨的人。

2015年,一位73歲的老先生參加最強大腦,他此前因為中風留下老年痴呆後遺症。為了最後的人生尊嚴,老人開始自創記憶法訓練自己,對抗記憶衰退,成功背誦圓周率小數點後5000位,並獲得晉級。

2、眼裡無光。工作能力差的人,做事缺乏事業心和工作熱情,始終打不起精神,心不在焉。眼裡無神,缺乏光亮,這是工作被動的典型反應,對工作完全缺乏熱情,只是各自無奈的現實原因才被迫工作。這樣的狀態來上班,工作結果可想而知,只要不被開就行,除此之外,多一點的投入都會覺得厭惡。

3、思路混亂。

工作能力差的人,做事缺乏頭緒,沒有清晰的一條線,忽左忽右,東一掃帚西一耙子,效率極低。工作中經常看到,很多人,其實很認真,但就是找不到突破口,導致工作開展,完全沒有頭緒。

其實,這很多時候不一定員工本人的問題,很多領導可能會逼著員工按領導本人的方式工作,有時,突然沒頭沒腦的來個工作安排,又缺乏清晰的工作背景介紹,導致下屬完全沒有頭緒。

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4、缺乏邏輯。

工作能力差的人,完全缺乏邏輯思維能力,思考問題缺乏支撐點,導致邏輯混亂無序,更是無法做到完整全面系統嚴謹。邏輯思維能力,對很多人而言,永遠是天敵,好像永遠與它絕緣,怎麼都理不明白。工作中那些不同頻的人,往往就是這種表現。倆人永遠都不在一個頻道上,所以也永遠不會有交集。

5、方向模糊。

工作能力差的人,做事缺乏高度和深度,沒有方向或方向模糊。很多人會覺得,我就是一個大頭兵,領導指哪打哪,哪有什麼權利自己確定方向?很多人都會有這樣的`體會,一幫人在急這趕路,但自己不知道去哪裡?會不會覺得很迷茫?迷茫的人,是缺乏方向的典型反應。作為員工,要努力做到與上級同頻,這樣才能有更加明確的方向。

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01、領悟能力差

有些人的領悟能力很差,你和他溝通半天,他還是不明白,不知道你說的話是什麼意思。

比如原來我有個下屬,是市場部經理,每次和她溝通完事項,她都要來一句,“我要好好消化一下”,真不知道怎麼就那麼遲鈍,簡單的話、簡明的要求怎麼著也不明白。

而那些領悟能力好的,稍微點一下就明白了。

02、不願和領導面對面

有些人不知道是害怕,還是恐慌,表現出來的就是很不願意和領導面對面。

這類人只知道悶著頭幹活兒,只知道把手頭的活兒幹好,卻從來都不和領導溝通。每次都要等領導主動詢問他們,才會知道工作的進度。這種人在領導眼裡,就是死腦筋一個。

工作中出現了問題,他們也不樂意向領導反饋,往往是自己一個人瞎琢磨。結果到時候工作完成實在太差了,往往就被同事給捅到領導那兒去了。

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03、喜歡拖延

有些人的工作風格,就是能慢儘量慢,能拖儘量拖。不到截止的日期,他們是不會努力的。

結果每每到了要完成的最後一天時才不得不努力工作。而這樣做的'後果就是,要麼根本完不成任務,要麼完成的任務質量總是很差。

04、不知道輕重緩急

有些人在工作中,總是碰到什麼工作才去做什麼工作。工作上沒計劃沒思路沒方法沒主次。這樣的人在工作中不善於統籌安排,不善於抓大放小,不善於優化工作次序,不善於把握輕重緩急。事情少的時候他們還能完成;事情稍微一多,他們就焦頭爛額,不知道怎麼辦才好。

而且,這種人總會因為忙小事而忽略了大事。

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太被動

因為怕和上級領導溝通,自己的專案進展到什麼程度,到哪個階段從來不跟領導反饋,中間遇到什麼問題,也從來不主動和領導溝通,硬著頭皮解決,解決不了就擱置,總是耽誤工作進度不說,還容易造成巨大的'專案風險

情緒多

工作總非常容易產生負面情緒,稍微有點壓力就各種抱怨,不服從,不想幹,對工作牴觸拖延不認真對待,甚至還把負面情緒傳遞給周圍的同事。

藉口

工作出現問題,第一時間不是反思自己的失誤和不足,而是找藉口推卸責任。要麼怪大環境不好,要麼怪客戶沒交代清楚,要麼就怪同事配合不到位,總之永遠拒絕承認自己的問題,報絕改下和講步

重視

對工作打心眼裡不重視,領導交代的工作,轉身就忘到了腦後,需要學習的內容根本不上心,老同事教了幾遍依然不往心裡去,該不會的還是不會,甚至同一個錯誤,犯了好幾次都不長記性。

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邏輯差

做事沒計劃沒思路,手裡任務稍微一多就不知道怎麼安排,分配不清輕重緩急,經常費時間做了小事而耽誤了大事,並且由於邏輯性不足,導致工作成果也不盡人意。

想太多

想法總是天馬行空層出不窮,但落地能力卻極差,基本沒有能付出行動的,表面上積極但具體工作又不肯實王,屬於光說不做的典型。懶動腦

特別不喜歡思考創新,有什麼老方法老模板就直接套用過來,不願意找新思路,工作中也是領導指哪打哪,永遠不會主動發現問題解決問題。