最能體現工作能力的三件事情有執行力，處理好人際關係等。
最能體現工作能力的三件事情1
第一、執行力
那些心胸和格局比較寬廣的領導，他們一般都能夠器重有能力的員工，尤其是那些執行力非常強的員工，他們會覺得這些員工就是公司裡值得器重的人才，所以並不會主動針對員工，不會擔心這些員工再被提拔到管理者的崗位上以後威脅到他們的位置，因為他們堅信這些員工的執行力可以幫助公司獲得更好的`效益，而且能夠穩固他們的影響力和權威。
第二、踏實工作
很多員工能力很強，卻總是不懂得如何表現自己，尤其是在彙報工作的時候吞吞吐吐，不知該如何說話和溝通，那麼領導是不會認可這類員工的，那麼員工能力很強，如何證明自己呢？
其實最終還是通過結果和功勞來說話的，當你完成了工作任務，領導自然會看到你在工作中的表現，但是如果你在執行任務的時候，總是出現很多解決不了的問題和難關，讓領導非常頭疼，領導也會看到你的能力，會讓問題變得複雜化，那麼被領導的棄用也是在情理之中了。
第三、處理好關係
我們大家在和領導相處的過程中，一定要去為領導解決相當多的麻煩，因為領導在公司裡並不是萬能的他們也在生活中和工作中遇到不少的問題，只要大家能夠解決這些障礙，相信一定能夠獲得領導的重視，除此之外，也應該跟領導處理好關係，在公司你才能夠被領導提拔，而且獲得很多競爭的機會，因為你已經在此之前幫領導擺平很多的問題，領導自然會在心裡惦記你。
最能體現工作能力的三件事情2
工作能力有哪些具體表現
其實，工作能力是一個很虛的東西，沒有明確的評判標準。評價一個人有沒有能力，關鍵就看領導的印象。接下來我整理了工作能力有哪些具體表現的相關內容，文章希望大家喜歡！
一、強大的執行能力。
一個聰明的員工，從來都是執行不講條件、不談理由、不打折扣。沒有任何一個領導喜歡那種挑三揀四、拈輕怕重、討價還價的員工。強大的執行力，首先增加了你的印象分。
二、出色的表達能力。
表達能力分兩種，一是語言表達，二是文字表達。比如向領導彙報一件事，能夠抓住要害、三言兩語彙報清楚肯定比囉囉嗦嗦、不知所云要有能力。
三、高效率地完成工作。
工作效率是一個很重要的考量指標。辦事拖拖拉拉、丟三落四，肯定沒有能力可言。如果在領導規定的`時間內，出色地完成任務，時間最短，代價最小，領導肯定認為你能力出眾。
四、具有發現問題的眼光。
有能力的.人目光都比較敏銳，會關注工作中的細節，然後又善於思考，所以能在別人的眼皮底下發現別人習以為常、視而不見的問題。別人沒看見，你看見了，這就是一種能力。
五、具有解決問題的方法。
解決問題很能突顯一個人的能力高低。沒能力的人，遇到問題往往束手無策。有能力的人一般頭腦靈活、點子較多，問題總是迎刃而解。其實，這些點子和方法都是建立在日常細心觀察之上的。
六、能妥善地處理矛盾或危機。
比如，突發而至的矛盾或危機，沒能力的人會慌了手腳，趕緊往後躲。有能力的人一般心理素質比較好，遇事比較冷靜，哪怕不是自己分內之事，也會主動幫助協調處理。
七、良好的溝通協調能力。
在職場，溝通能力是最顯性的一種能力，也是最容易引起領導注意的一種能力。有能力的人，非常善於處理上上下下、方方面面的關係。
八、具有強烈的創新意識。
沒能力的人，工作按部就班，你能做到的，都是制度規定好的，也是大家都會做的，所以很難說有什麼異於常人的能力。而有能力的人善於創新，別人沒想到的你想到了，別人不會做的你做到了，這就是能力！
最能體現工作能力的三件事情3
1、彙報工作，結果導向
我們在進行工作彙報時，
不管是階段彙報還是整體彙報，
都要記住把彙報重點放在結果上。
而一切沒有結果的工作彙報就是浪費時間。
我們要清楚領導首先關注的一定是結果，
只有當結果非常好或者非常差時，
工作過程才會被提起。
就好像我們在讀書時，
成績最好的和成績最差的.往往容易被老師記住，
而中等生沒什麼存在感，是個小透明就是這個道理。
2、接受工作，只問工作標準
領導給你佈置工作時，這些你可以不問，
比如為什麼要這樣做、這樣做有什麼意義、我能得到什麼等等，
但有一件事你必須要當面問明白，
那就是“領導希望這件工作達到一個什麼樣的狀態？”
簡單點說，就是這份任務的工作標準是什麼。
為什麼一定要弄清楚工作標準呢？
因為要想量化考核工作，
就必須要有明確的工作標準；
想達成目標，目標本身必須清晰。
工作標準不能意會，只能言傳或者白紙黑字寫清楚，
這樣才可能避免誤解。
如果領導期望達到a標準，你卻認為b標準就行了，
那麼結果就是你吭哧吭哧地把工作做到b標準，
還以為領導會誇獎你，
結果領導卻說你工作得重做，
所以工作標準很重要。
