專案管理心得體會

專案管理心得體會,專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體。這包括策劃、進度計劃和維護組成專案的活動的進展,下面分享專案管理心得體會。

專案管理心得體會1

專案管理心得體會篇1

專案管理是整個專案的基礎,系統的學習專案管理及實物可以提高工作效率提升員工的專案管理能力。在專案管理體驗式培訓中,我們聽了聚成公司講師的案例和實習我們明白了什麼叫專案和專案管理的流程和專案管理的精髓。首先專案管理語言要求統

一,減少因傳遞導致的溝通誤差,影響專案進度。公司要求我們圍繞專案管理的基本理念去體驗專案管理事實案例。我們根據講師講授的案例進行深刻的體驗與感受,我們明白了專案管理的目標設計非常重要。專案設計目標要求我們對目標具備時間性和成本質量方面出發。專案管理有九大知識領域和五大過程這都需要我們去深刻的體驗與理解。專案開始前我們要做出一個示意圖,讓所有的員工都能明白我們在做什麼我們應該怎樣做,橫向“時間預算”和縱向貫穿“WBS工作分解”讓我們明確專案中關鍵所在。

通過學習專案管理的`實物我深信未來是企業發展的核心,專案管理是企業的行為過程,是企業發展的載體。營銷管理是企業的成果,也是企業發展的命脈。通過系統的培訓與學習我發現“專案經理”在整個專案處於的角色非常重要,專案經理是整個專案團隊的引導至和溝通者。一個成功的專案經理的能力直接決定著整個專案的成功。團隊溝通能力異常重要,只有Leader能力帶領團隊的溝通力越強那麼整個專案的成功率越高。

專案管理心得體會
  

專案管理心得體會篇2

管理不等於管人,很多剛剛上了管理崗位的人,急於管人,所以很多手下會有逆反心理,造成不服從管理的情況,這基本不是員工的問題,而是管理者的問題。專案管理更是側重於管理專案,有專案經驗的專案經理,會把前期規劃做足,給大家傳達一個可靠的架構體系,才去施工,一線員工其實也在工作中學到很多東西,這樣工作中才不會做的漫無目的而且可以學到很多知識。

工作中可以得到樂趣,所以制定專案的架構是一個管理者首先要解決的。專案實施的過程中,需要的是循序漸進和人才定位,專職專崗,合理分配任務,而且一開始不能有過大的調整,得有一個適應的階段,才能發現專案實施中的問題。專案實施中,有人會提出各種困難和問題,這時候要考慮是不是因為個人能力不夠才會出現這樣的問題,如果能力沒問題,再排除是不是資源問題和團隊合作問題。基本上都是此型別的矛盾導致了專案進度的拖延。找到了問題怎麼解決?

1、制定合理的流程化解決方案。

2、定期由專案經理安排任務並記錄在有專案管理的工具上,這裡推薦Teambition。

3、定期梳理完成的模組,重複使用相似模組,並且善於封裝公共模組,達到專案的重複利用,節省開發成本。

4、多多參加頭腦風暴,分享工作經驗。

5、不斷迭代現有專案,做到精簡和輕量才能更加高效。

6、學會使用專案安排工具,避免遺漏,精確記錄和統計,可以幫助管理人分析專案開發中的問題使之有效規避重複問題的出現。當以上這些工作做完並且堅持一段時間,我們就會發現原來專案走上了正軌,開發專案是這麼的容易和簡單,容易管理並且達到高效率。這才能在日新月異今天保持鮮活的生命力。

專案管理心得體會2

專案管理心得體會篇1

專案管理的優勢是工作目標集中、組織架構靈活高效,劣勢是因為專案臨時性的特點,成員缺少歸屬感和安全感,一個專案組織內包括了各個技術領域的人員,成員的職業發展不容易做得好。近些年逐漸流行起來的矩陣式專案管理,似乎最有希望克服單純的專案管理或單純的部門管理的缺點,讓專案管理揚長避短,再跨上一個新臺階。在技術風險較高的IT專案管理中,更是成了一個時髦的名詞。那麼矩陣式管理到底是怎麼做的呢?請看下面這張示意表:我們把部門豎著排成三列,橫著切出三個專案,也就是三行,這樣的組織結構就像有行有列的矩陣,這就是矩陣管理的最基本含義。

這樣的組織中,每個成員都有兩個領導—專案經理(組長)和部門經理(組長)。根據專案經理和部門經理髮揮的管理職能的比例不同,一般又可劃分為弱矩陣、平衡矩陣和強矩陣管理,按照專案經理在專案中作用由小到大排列如下:弱矩陣管理的專案經理一般是由職能部門指派,歸部門經理領導,對專案的控制作用很有限,主要依靠部門經理控制專案,專案成員和專案經理都由部門經理進行考核,這種模式適合專案規模較小,基本不跨部門或者某一部門在專案中站絕對主導的情況。平衡矩陣的專案經理是獨立於職能部門的,一般是由各部門經理的上一級領導指派,專案經理和部門經理都對專案有一定的控制權,專案經理的主要負責專案的進度、質量、成本,部門經理則負責組織技術攻關、技術培訓和成員技術能力提升,專案經理和部門經理共同負責對成員的考核,這種模式適合專案規模較大、技術複雜度較高的情況,很適合IT專案的特點。

強矩陣型別自然就是以專案經理為主了,部門經理輔助專案經理,這種模式適合專案規模較大、但技術相對簡單的情況。矩陣式管理雖然有諸多好處,但是操作複雜是它最大缺點。矩陣式管理模式下每個成員都有兩個領導,這是有悖於傳統管理的“常理”的,需要充分宣傳引導,謹慎協調。平衡矩陣操作難度最高,就像推獨輪車,要不斷的關注員工對專案的忠誠度和對部門的忠誠度的變化,要不斷的調整,以保持平衡。弱矩陣和強矩陣操作難度也不低,一不小心就會滑到純專案管理或純部門管理模式,所謂的矩陣會名存實亡,畫蛇添足。矩陣式管理的另一個缺點就是溝通量大,需要有較強的“溝通管理”能力,否則就會掉入會議的漩渦中。如果能比較好的處理矩陣式管理的平衡和溝通問題,矩陣式專案管理是非常好的管理模式,對IT專案管理必定會有很大好處。

專案管理心得體會 第2張
  

專案管理心得體會2

3月23日至24日,我再次參加航宇公司組織的中青班二期培訓,本次的課程是由清華大學強茂山教授帶來的專案管理。不同於以往的專案管理課程,強老師更加註重專案管理的理論原理,以加強大家對課程知識的理解,便於記憶和具體實踐時的靈活應用。整個課程形成了系統的專案管理知識結構,當中印象深刻和有感觸共鳴的知識點較多,也極大的增強了我對專案管理知識應用的信心。

一、專案與運營

課程一開始,強老師就從專案和運營的互動原理講起,闡述了運營管理和專案管理的一般適用範圍:重複性的任務工作,則以永久組織進行運營;創新工作則以臨時的專案組織進行專案管理。

二、專案導向型管理理論框架

從單個專案、多專案到專案+運營等範圍,形成專案管理、專案集管理和專案組合管理理論,管理要點也從邏輯管理逐步提升到優先順序,而更進一步的管理環境建設則以制度建設為要點,形成管理成熟度模型理論。

三、組織驅動實踐

雖然我們的日常工作中會經常接觸一些專案管理,甚至是多個專案的管理工作,但卻從來沒有用心的完成過組織驅動實踐的總結。強老師告訴我們,這個總結非常重要,主要包括專案管理過程中的經驗、教訓以及其他有參考價值的資訊等,將這些東西總結提煉並存檔分享,是整個專案工作對個人和組織成長的最大貢獻。對此我們很有感觸,因此將下決心在今後的專案管理中,做好這項總結工作,不斷提升自我,提升部分甚至公司的專案管理能力。

四、專案單元三維模型

從單專案視角來看,專案三維模型主要包括生命期、管理過程和功能,其中管理過程主要包括啟動、計劃、執行、監控、收尾等5組,功能則包括10大知識領域。

五、專案資源整合機制

從企業內部來說,該機制屬激勵制度,從企業外部來說,該機制則可以合同形式確定,其核心是任務和利益的分配。常用的機制如下:CPPC即成本實報+利潤,公司軍品大部分是按此進行的,這種方式甲方承擔主要風險,相應的甲方管理控制成本也高;FFP則是完全固定價格模式,乙方承擔主要風險,同時也存在專案質量難以控制等弊端;其他的以固定成本+激勵的方式,則是綜合了甲乙雙方的風險和控制事項,具備更加廣泛的適應面。

從公司的角度來看,目前軍方以CPPC模式為主,因此造成了公司在民用等市場適應能力較差的問題。隨著軍方競爭的開放,後續將逐步打破CCPC模式,逐漸走向FFP模式,對公司的內部管控要求將進一步提升,同時也有利於公司向其他競爭市場的開拓,比如民品市場。

六、專案的計劃

計劃是專案管理的核心工具,是確保目標一次實現的.紙面模擬,做好專案計劃主要包括:任務分解、組織(內部+外部)結構分解,資源分解和時間節點等,專案計劃要做到可便於動態管理,要求主要包括可管理,可量測,可控制,可獎懲等。

七、專案管理的目標導向

專案管理需強調目標導向,應以目標的達成為標準,避免陷入“盡心”的不可管理狀態,執行和管理的原則是堅持基線不動搖,才能確保專案目標的一次成功。

八、學習和工作的精力分配

管理中不同層級人員都需要進行學習,但越是處於管理高層的人員,越需要進行學習,提升自己的視野,以便可以更好的做好規劃,把握方向,防止專案工作反覆,避免專案風險。

九、專案生命期管理重點

對一個專案而言,管理者最核心的任務是在前期做好識別需求和方案設計工作,因為只有前期工作做紮實了,後續專案才可能向正確方向推進。後續的專案管理只要按照前期制定的規劃按部就班的推進和管控,就不會有大的問題。如果在後續的專案管理中還要對前期的專案方向進行調整,那麼該專案已付出的資源有很多都要浪費,後續的時間和資源就可能難以保證專案的正常推進了。

具體管理人員在這個階段要做的核心工作是列出專案目標,並講清楚決策的依據和下一步工作如何走,以供領導科學決策。

十、專案決策分析方法

強老師講授了多個專案決策的分析方法,包括短週期的、長週期的專案方案優先等,方法主要是考慮資金時間價值的累積現值,輸出的指標可以包括回收期、收益規模、收益率等,以提供不同方向的決策參考。

十一、專案管理知識應用

近期公司承接的兩個市場專案,中飛醫療的航空擔架及醫療裝置掛架、動態懸掛防雷座椅,在專案市場可行性分析和專案專案分析中,我參考強老師提供的方法,參考專案的研發投入,分析專案的市場規模,進而分析出專案的回收期,同時針對不同外部資源輸入(研製經費)和不同回收期約束,分別計算了專案產品的建議最低價格,對專案的對外談判和對內決策起到了較好的指導作用。

這兩個專案正式推進實施後,將轉入科技發展部進行後續的管理工作,我希望能夠與科研計劃主管等專案團隊成員一道,按照專案管理的相關知識,做好目標導向的工作策劃和計劃,落實專案實施過程中的管理控制,並在專案完成後推進專案管理的後總結,爭取在實踐中進一步消化專案管理知識。

總結

這兩天的專案管理課程我收穫很多,非常感謝強老師的高水平管理知識傳授。後續我將在實際工作中推動更多專案管理的實踐應用,早日提升個人、團隊的專案管理能力,甚至為公司的專案管理水平提升做出自己應有的貢獻。

市場專案部胡柱卜

20××年4月9日

專案管理心得體會3

1通訊工程專案風險管理

概述作為一個特殊的資訊傳媒行業,通訊企業與我們的生活具有十分密切的關係,我們的每一個人都受到了通訊服務的影響。我國通訊運營商在近年來致力於通訊服務能力的不斷提升,並且在激烈的市場競爭中,努力地提升服務的質量,除了積極的做好通訊網路的基本建設工作之外,還加大了對通訊網路的技術改造投資。通訊工程往往需要將大量的科技和資金投入進去,因此面臨著十分大的專案風險。

1、1較大的工程資金投入

通訊工程往往具有極大的資金投入,而且其中的專案一般都具有非常廣泛的涉及面,尤其是一些與國家政府相關的工程裝置專案,更是具有高額的資金需求。這種專案往往與客戶承建商、裝置供應商、通訊企業以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯絡,然而這些單位和部門之間又並不具備橫向的管理組織,因此在專案的建設過程中很容易出現資金浪費的情況。

1、2較高的高科技含量

作為一項高科技的專案,通訊工程專案屬於多個學科合作的專案,其具有非常大的技術風險以及較高的.不確定性因素。在我國通訊行業不斷髮展的今天,通訊行業面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通訊行業都在對新技術以及新科技的專案進行不斷的推出,而這個過程中又出現了大量的不可確定性,使得通訊工程專案的技術風險得以增強。

2通訊工程專案風險管理的重要作用

①能夠保證專案工程的順利開展。通訊工程專案中風險管理屬於一項重要的組成部分,其是對專案管理水平進行衡量的重要指數。在通訊工程專案中實施風險管理能夠對專案中存在的風險進行有效的識別、評估、分析、處理和監控,從而能夠將通訊工程風險機制確定下來,在風險管理的控制範圍之內控制通訊工程專案的各個環節,確保專案能夠按時按質完成。②能夠使通訊工程專案的成功率得以提升。我國通訊企業現行的執行過程中具有各種各樣的風險,其中有一些風險具有可預見性的性質,還有一些風險具有不可預見性、偶發性的性質。不管風險的性質如何,其都對通訊企業的健康發展產生十分不利的影響。採用專案風險管理的方式可以對專案中的各種風險事故進行檢測,對專案風險進行有效的控制,因此能夠使通訊工程專案的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通訊工程專案成敗的重要因素就是資金和成本的保障,在具體的專案運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險,最終使得專案的資金受到了嚴重影響。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來,科學合理的檢測、預算和估算成本,從而使專案資金成本的問題得到有效的解決。

專案管理心得體會 第3張
  

3我國通訊工程專案風險管理現狀

3、1薄弱的專案風險管理意識

在專案風險管理方面我國通訊行業的管理者往往具有較為淡薄的意識,並沒有將專門的風險管理機構設定出來,從而對專案進展中的風險進行有效的協調處理,在專案財務控制、專案協調、專案組織以及專案分析中存在著很多的問題。

3、2不健全的專案風險

管理制度不健全的專案風險管理制度是我國通訊工程專案中非常普遍的一個問題,很多專案並不具備完善的建設專案風險管理制度,開展專案管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經驗,並不符合專案的實際情況,也不能夠及時的應對和解決專案中存在的風險,很難做到以具體的情況為根據採取有效的應對措施。由於不具備完善的風險管理制度,就很難有效地開展風險管理工作,也不能夠及時的控制專案風險,導致專案建設中面臨著極大的風險。

3、3不具備專門的風險

管理服務組織現在我國在管理通訊工程專案的時候並不具備專門的行業組織,通訊企業內部也沒有對專門的部門進行設定從而實施有效的專案風險管理,具體的專案風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分割槽的各種問題,對專案專業隊伍建設十分不利,無法對通訊專案風險進行程式化的組織和管理。

4通訊工程專案實施風險管理的有效對策

4、1識別風險

所謂的識別風險就是要確定執行的專案會受到哪一種風險的不良影響,同時採用書面檔案的形式記錄這些風險的過程和預測。通常來講,所有參與專案的人員都要參與到通訊工程專案的風險識別中。風險識別能夠對風險屬於專案外部因素風險還是專案內部風險進行識別,在識別專案風險的過程中必須要對風險對工程專案的威脅具有充分的認識,從而能夠有針對性地將專案風險應對措施制定出來,並且確定控制專案風險的方法。

4、2分析風險因素,制定有效的防範對策

一般來說,通訊工程專案中的風險因素包括專案策略風險、合同模糊、風險技術風險、金融風險、經濟風險以及政治風險等。在通訊工程專案風險管理中必須要對專案中存在的風險具有正確的認識,只有這樣才能夠將科學合理的風險管理應對措施制定出來。專案風險管理中的關鍵就是制定專案風險應對策略,在識別風險以及分析風險之後,就能夠有針對性地將科學準確的應對措施制定出來,其主要是制定專案風險控制的方案。在制定專案風險應對策略的時候要對專案風險可能會導致的損失進行充分的考慮,同時在專案動態的發展中要對新出現的風險進行不斷的識別,對專案風險應對策略進行不斷的修正和更新,只有這樣才能夠確保專案的正常執行。

5結語

總之,風險管理在通訊工程專案中具有十分重要的作用,專案管理人員以及工程設計人員必須要採取有效的應對措施,從而對建設通訊工程專案中存在的各種風險進行有效的防範,最大限度的控制風險帶來的各種損失,最終能夠有效的保證通訊工程專案可以按時按質的完成。