新工作感覺太難了適應不了可以嘗試端正態度儘快拉近同事關係，動工作，嚴格要求自己的工作等方法。
新工作感覺太難了適應不了怎麼辦1
一、儘快熟悉公司的規章制度，快速進入崗位角色
規章制度。不同的公司有着不同的規章制度，新人進入公司的第一件事就是應該熟悉公司的規章制度。
大到公司的發展規劃、組織架構，小到部門的規定，尤其是考勤相關制度，一定要優先熟悉，如果因為這種基礎性的事情被領導批評，從而感覺不適應，那真的是“咎由自取”了。
規章制度不僅僅是明面上的規章制度，還包括一些暗地裏的規則，雖然沒有明文規定，但是大家都是這麼做的，作為新人還是遵守的比較好。
比如説下午17點下班，但是大家都“主動”加班一個小時，這個時候作為新人還是遵守這個規定比較好。
崗位職責。作為新人一定要儘快瞭解自己的崗位職責——工作內容、工作流程、組員分工等等。這是作為員工的基礎要素。
如果連崗位職責都分不清，出現職場不適應也是正常的了。因此進入新環境一定要研究好自己的崗位職責，減少麻煩別人的同時，也減少自己的犯錯機率。
二、新人被欺負是正常的，要端正態度儘快拉近同事關係
作為一個新人，被職場欺負是難免的事情，誰也無法逃脱。我們要做的是端正態度，拉近同事關係。
端正態度。職場人都很忙，每個人都有自己的工作壓力與煩心事，很多時候態度不好，尤其是對待新人的時候，這是正常現象，作為職場新人要端正態度，不要過於糾結。
另外，職場很容易流傳一些八卦與負面信息，不管消息是否屬實，作為職場新人一定不要參與其中，也不要受到這方面的`影響，做好直接即可。
拉近關係。溝通是職場的一大法寶，無論什麼樣的工作，什麼樣的人都離不開溝通。溝通的目的在於拉近關係，只有拉近了關係才能更好的工作。
主動與同事打招呼，可以給同事留下一個和善、懂禮貌的印象；主動聊天，主動溝通給同事留下活潑開朗的印象；主動購買一些小零食、幫點小忙，給同事留下和睦的印象……
不同的人組成了一個辦公室，不同的辦公室組成了一個部門，不同的部門組成了一個公司。公司其實就是一個聚集人的平台，通過溝通能夠更快地融入新環境。
特別提醒：領導、師傅、搭檔是最優先溝通的人。
三、要主動工作，嚴格要求自己的工作
交接工作。很多時候，我們進入工作都是接替別人的工作，很多時候新手階段就是交接時間。
作為新人最好列出一個清單——交接清單，最好是結果領導審核同意後對照清單進行交接。一來是避免交接遺漏，二來是讓領導對自己另眼相看。
清單中應該包括工作內容（尤其是項目的進展程度以及對接）、客户的所有資料（尤其是銷售部門）、財務移交（部分崗位設計金錢）、其他。
嚴格主動。公司需要我們的工作，我們需要公司的報酬，這是對等的關係，我們應該主動認真地去工作，而不是被動的工作。
主動才有激情、活力，才能將工作做得更加完美，也就能從工作中獲得更大的滿足感，也就更加容易地融入到新環境中。
新工作感覺太難了適應不了怎麼辦2
給入職新人的一些建議
1、 主動去減輕別人的負擔
作為一個職場新人，剛到一個新的團體，基本上，你是沒有任何價值可言的。但是你會迫切想有價值起來，你希望別人來主動教你，培訓你，讓你儘快成長。
醒醒吧，沒有這回事!如果你不主動，沒有人有義務主動來教你!當然，你的老闆不會丟下你不管的，但是他也不會時時刻刻關注着你，老闆是很忙的，同事也各有各的事去忙。千萬不要相信，什麼大公司會給你很多很多培訓，讓你從無到有，光靠培訓你，就能讓你成長起來。
Job-experience是最寶貴，最有用的。所以，你能做的，就是主動。主動去要事做，問多一句，XX，有什麼事我能幫忙嗎?(你可以做的包括，送快遞，做些資料整理等等)，就算現在沒有，當你主動問了之後，當同事有事的時候，就會想起你了。
重要的不是做瑣碎的事，因為你幫了別人之後，減輕了人家的工作負擔，當人家有別的機會的'時候(別的能讓你去做，而減輕他工作負擔的東西)，他就會想起你，繼而，你能學到更多的東西，更快成長起來。而且今後你的工作，是離不開同事的幫忙的。這是和大家搞好關係的不二法門。
2、 不要怕與老闆溝通
説實話，我到現在都還是有點怕老闆溝通，就算和老闆一起吃飯，也是會覺得有着莫名的壓力。我覺得這也是所有新人的通病吧。
但是與老闆溝通，給你帶來的就多得多了。因為，即管你很上進，很想學東西，然後你奮力去學，或者想做出一些事情的時候，你自己，是不會知道自己走錯方向的，也不會知道自己做的事情究竟值不值得你花這麼多的精力，這就是信息不對稱。所以，和老闆有一個良好的溝通，不但會讓你對減輕迷茫感，還會讓你事半功倍。
3、不要怕吃虧
老生常談是吧?這一點建議，是我最想説的一條，也是你們最應該關注的，能讀懂這句話，照着這個話去做的人，你的牛逼無法阻擋。這句話我到現在才體會到，還是被狠狠點醒的。
新工作感覺太難了適應不了怎麼辦3
1、積極融入
新人通常比較“害羞”，或者害怕自己打擾到別人，往往不願意主動認識身邊的同事。
可是，別人是沒有義務來了解你的，他們要麼沒有興趣，不關注，要麼只會按照自己的觀察，理所當然地誤解你、、、
所以，初入職場，最需要做的就是頻繁的自我暴露，和所有人建立鏈接，展示自己的特長，這是融入團隊最快的方法了。
我用過的笨方法：
畫圖，工位分佈平面圖，寫上每個同事的名字及工作，1天記住所有人。
跟飯，列清單，利用午間工作餐時間，每天跟一位，聊家鄉、生活和興趣，找到儘可能多的鏈接點。
團建，不要放過每次團建機會，花點時間學會團隊流行的活動，這是捷徑。
不要太禮貌，過於禮貌是人際關係殺手，彷彿在告訴別人，我不想靠近你、、、當然，度很重要，沒禮貌也可怕。
2、主動溝通
沒有任務時，主動溝通領任務。入職引導人通常會很忙，甚至不願意指導你，這樣會比自己做更花時間。想要打破僵局，就得主動找TA要任務。
行動前，主動溝通目的與預期結果。多問一句，“這麼做，想達到什麼目的'”，或者“你希望我交付什麼樣的成果”。費力不討好，不僅降低自信，也會影響別人對你的信任。
行動前，主動溝通過往的案例，或請教其他同事。“這個事情，之前有誰做過嗎，是怎麼做的”、、、依葫蘆畫瓢，既可學習成功的經驗，也能保證交付結果相對安全。
行動中，主動溝通反饋進度。要理解，把任務交付給新人，對方的內心是忐忑的，TA還不知道你的驚人實力，所以主動反饋進度，照顧好TA的安全感。
剛開始，反饋的頻次可以更高一些，等確認過眼神，確信遇到對的人之後，頻次可以適當降低，但無論什麼時候，主動反饋都是向上管理的法寶。
3、滿意+驚喜
謹慎對待每一次工作交付，信任感就是靠一次次交付累積的。
基本功要紮實，比如沒有錯別字，沒有語病，排版符合公司的慣例，這些暗雷，完全可以通過細心和請教他人，一一排除掉。
儘可能在第一次就交付相對滿意的成果。這很難，但不是不能辦到，取決於主動溝通的成果，目的、結果是否提前達到一致，過程中是否頻繁溝通過、、、
還有，客户意識，也非常重要，除了滿腦子裏想着，TA為什麼要這麼做，想要的結果之外，還要想着如何更加方便TA閲讀，方便展現，方便、、、
儘可能製造驚喜點。“如何才能做得不一樣”，在行動前中後，無時不問自己，那怕是細微的創新，也會讓別人覺得你與眾不同。當然，這需要時間充裕才可以，畢竟按時交付才是最重要的。
4、逼定結果
不了了之，是對自己的不負責，花費了時間和精力，到盤點結果時，一無所有、、、畢竟職場是隻認功勞，不認苦勞的地方。
不了了之，還是信任感的終級殺手。畢竟對於連完成任務，這種最基礎的信任都沒有，還怎麼敢交付任務。
一旦承諾，就要想盡一切的辦法，協調一切的資源，不達目的誓不罷休。
你可以：
記錄下所有的承諾。哪怕是很小的一件事，只有被提及，就是大事。不要相信自己的大腦，要用工具記錄下來，定期回顧。
設置完成死限。多給自己設置一些，“今天不完成，老子就不下班”的任務。同時執行多任務時，這點尤其重要，選擇一天，集中全部的火力，關閉任務！
5、覆盤總結
覆盤總結，對於新人而言，尤其重要，這是彎道超車的“捷徑”，最好是每天都做。
盤點今天的.任務。今天完成了哪些任務，哪些沒有完成，明天計劃做哪些、、、花5-10分鐘整理，主動向TA反饋。
工作覆盤。完成一項任務，都要經過哪些步驟，過程中需要找誰，資料從哪裏獲取，哪些環節需要注意、、、記錄下來，下次即可從容不迫拿出筆記、、、
掉過的坑。今天都有哪些不足，打算怎麼改進、、、新人犯錯不要緊，關鍵是從犯錯中學習到什麼、、、而且，我們總是好了傷疤忘了痛，所以記錄下來，定期回顧尤其重要。
6、勤於學習
下班之後做什麼，基本決定了成長的速度，尤其是剛入職的前兩年，有太多的知識需要學習，太多的技能需要掌握。
公司情況。公司的發展歷程、企業文化（及潛規則）、規章制度、組織架構、人員信息、商業模式，行業知識，競爭對手情況、、、這些都需要了解。
底層技能。最基礎的辦公軟件，尤其是PPT，時間管理、知識管理、思維方法、溝通和表達、情緒與壓力管理、寫作、、、這些底層的技能是職場加速劑。
專業技能。首先需要搭建知識框架，這和建房子先澆築框架結構一樣，你需要知道所在的職業包含哪些領域，然後是每個領域的核心知識是什麼，慢慢砌磚，最後裝飾，完善整個知識框架。
比如HR，首先要知道6個模塊和3支柱，切到培訓，大致包含了組織診斷和需求分析，學習項目設計、實施和評估，學習資源管理，最後切到組織診斷有哪些工具和方法、、、
初入職場，構建專業的知識框架，會確保你從一開始，就在按正確的方法做事。
